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吃透精神明目標擔當作為抓落實——集團上下深入學習貫徹魏建國董事長工作報告精神

分類：集團要聞

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時間：2019.03.04

3月2日上午，東海集團總部機關組織召開“學習貫徹落實董事長工作報告精神專題會議”。會上，首先由集團黨委書記蘇振水結合總部機關實際，宣講報告精神，總結點評機關各部門2018年工作情況，并圍繞如何落實董事長報告、做好2019年工作提出了要求。隨后，企業(yè)文化、人力資源、法律事務、資產運營管理等各部門負責人交流了學習體會，簡要回顧總結了2018年工作情況，暢談了做好2019年工作的措施和決心。大家紛紛表示，總部機關要走在學習落實前列，努力做好本職工作，為實現東海集團2019年發(fā)展目標提供堅強有力的服務保障。

大會結束后，26日晚，開發(fā)集團立即組織各職能部門、各項目公司深入學習董事長講話精神。運營總監(jiān)黃振奇在學習會上，圍繞董事長工作報告中提出的“標準化”、“品牌戰(zhàn)略提升”等問題，結合開發(fā)集團2019年戰(zhàn)略目標，進行了串講輔導學習。 2019年是東海開發(fā)集團全面提升管理水平、全力沖刺戰(zhàn)略目標的關鍵一年，開發(fā)板塊將搭建科學化、信息化的管理平臺， “科技、圍繞智能、綠色、健康、服務”五大人居理念，打造價值地產，促使公司健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。通過學習，大家進一步領悟了精神，明確了方向，紛紛表示，要不負集團領導和全體員工的期望，勇于擔當，拼搏奮斗，堅決完成2019年經營目標任務。

2月28號，建設集團運營總監(jiān)王延國組織各職能部門學習董事長工作報告精神。會上，商務管理部表示要按照董事長報告中提出的加強成本管理的要求，以標準化、信息化為主要手段，盯緊盯實全部施工過程，摸清掌握實際發(fā)生費用，抓管理、樹典型優(yōu)化成本管理；三東筑工表示要把安全工作放在第一位，切實抓好設備管理和6s管理；大社區(qū)項目部表示要加大人才培養(yǎng)力度，以上帶下，形成互幫互帶的培養(yǎng)形式，努力開發(fā)新員工的工作潛能，鍛煉出一支高水平、高素養(yǎng)的管理隊伍；技術中心表示要認真落實董事長報告中提出的技術創(chuàng)新要求，努力為“品質提升年”提供技術支撐。最后，王延國對學習董事長報告提出要“吃透精神，不得流于形式，擔當實干，狠抓落實”的要求。2019年是品質提升年，也是效益提升年，建設集團要按照總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃安排，把各項任務指標落實到位。

2月27日，文旅集團總經理趙英旭組織召開全體人員會議，深入學習董事長工作報告的重要講話精神。會議共分三個階段：一是對董事長講話進行了全面、細致、原汁原味的領學；二是對董事長講話中的一些重要章節(jié)及文旅相關內容進行了認真梳理，使大家理解起來更加清晰透徹；三是全體人員逐一暢談了對學習董事長重要講話的理解體會、個人下一步工作思路及決心。最后,文旅集團總經理趙英旭指出：董事長的報告氣勢恢宏、催人奮進，對文旅集團的工作提出了更高的要求，既是壓力也是動力，2019年是東海集團的品質提升年，也是文旅集團的突破進展年，圍繞敢想、敢干、敢擔當，全力抓好“東海天下溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)”項目實施，砥礪前行，共創(chuàng)輝煌！

為深入學習貫徹董事長報告精神，長江物業(yè)于3月1日晚組織主管級以上人員召開宣貫會。會上，長江物業(yè)總經理蔡少武傳達了董事長重要講話精神，重點解讀了董事長對2019年從戰(zhàn)略管控、全面創(chuàng)新、質量安全、成本管理、制度建設和執(zhí)行監(jiān)督、拴心留人等七個方面提出的具體要求，同時對長江物業(yè)2019年物業(yè)費收繳、業(yè)主滿意度、新市場開拓、增值服務探索、品牌宣傳五個方面工作進行剖析。他并強調，各項目、各部門要組織員工認真學習董事長重要講話精神，深入領會落實講話精神，通過集中學習、座談、宣講、班組例會等多種方式開展專題學習研討，營造濃厚的學習氛圍，使講話精神深入人心。2019年，長江物業(yè)將繼續(xù)攻堅克難完成各項工作任務，再創(chuàng)輝煌！

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