東海集團2014年工作總結(jié)及2015年主要工作任務(wù)
分類：集團要聞
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朋友們：
光陰似箭，歲月如梭，新的一年又開始了。今天，我們共聚一堂，總結(jié)過去一年的工作，表彰先進典型，明確今年的任務(wù)。我提議，大家再一次用熱烈的掌聲，對剛才受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀！
2014年，對東海集團來說，是不尋常的一年。房地產(chǎn)業(yè)跌宕起伏，投資增速放緩，市場持續(xù)低迷。面對這種形勢，集團領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，審時度勢，攻堅克難，依靠全體員工的聰明才智和奮力拼搏，又奪取了新的成就。全年完成總產(chǎn)值19.12億元，上繳稅金7835萬元，比上年增長39%，使集團實力和品牌得到進一步壯大和提升。主要成績有以下幾點：
一、房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健前行，逆勢增長。2014年，根據(jù)房地產(chǎn)市場的嚴峻形勢，通過研判，我們對經(jīng)營戰(zhàn)略和開發(fā)任務(wù)適時作出調(diào)整。及時、果斷叫停了原計劃年內(nèi)開工的東海·金辰華府和德州壹號院兩個項目，集中精力和資金推進東海·香港城項目建設(shè)和東?！ぐ屠璩?、東海·富貴苑項目的竣工交房工作。一年來，經(jīng)過集團上下、特別是各項目部的拼搏奮戰(zhàn)，43萬平的香港城項目，于5月份正式開盤，目前，主體及二次結(jié)構(gòu)施工全部完成；巴黎城、富貴苑項目如期完成了各項施工任務(wù)，并順利實現(xiàn)交房。巴黎城、香港城項目贏得社會和業(yè)內(nèi)專家的廣泛贊譽，雙雙獲得國家房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的最高榮譽—“廣廈獎”候選項目。對其它已建成項目，加快了產(chǎn)權(quán)證件辦理進度，現(xiàn)代城房產(chǎn)證辦證率達98.7%、土地證辦證率為42.8%；天玉銘城房產(chǎn)證辦證率達55.5%；東海家園房產(chǎn)證辦證率達85.3%。
下大力狠抓了以香港城為重點的營銷工作，改革傳統(tǒng)營銷模式，變坐銷為行銷，先后推出微信營銷、電商營銷、全員營銷、全民經(jīng)紀人、以老帶新、員工福利房等措施，取得良好效果。香港城自面市以來，始終引領(lǐng)德州住宅市場前行，贏得了“2014年德州樓市冠軍”。
二、建筑施工任務(wù)完成圓滿。去年，我們的建筑施工任務(wù)既有香港城、魏集大社區(qū)高層兩個重點工程，又有巴黎城、富貴苑項目掃尾工程和邊鎮(zhèn)幸福城小區(qū)福苑別墅工程及海外安哥拉項目，總施工面積達72.43萬平方米，各項目部施工任務(wù)完成比較圓滿。特別是香港城工程，由于整個樓盤17棟高層主體和7.8萬平的地下車庫同時開工，工程量大、施工難度高，所需機械和施工人員多。大家克服各種困難，安排兩套管理班子、兩支施工隊伍，主樓和車庫同時施工，晝夜不停，保證了工程進度。魏集大社區(qū)在二期高層工程施工中，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏精神，不僅按期完成了高層全部建設(shè)任務(wù)，還圓滿完成了整個社區(qū)的配套工程施工任務(wù)，年底前，順利通過住建局組織的竣工驗收，達到交房入住標準。
為了保證工程質(zhì)量和施工安全，加大了督查管理力度，全年下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書121份，下發(fā)安全隱患整改通知書172份，有效降低了工程質(zhì)量通病，杜絕了重大質(zhì)量問題和重大安全事故。2014年，香港城有11項單體工程獲得省級安全文明小區(qū)，有8項單體工程獲得市級安全文明優(yōu)良工地。東海大廈和現(xiàn)代城綜合樓分別獲得德州市最高質(zhì)量獎項—天衢杯獎，東海大廈工程同時獲得山東省建筑工程最高質(zhì)量獎項—泰山杯獎。
三、財務(wù)管理工作取得新成效。針對建筑業(yè)將實行“營改增”的現(xiàn)實，加大了現(xiàn)代城、天玉銘城、富貴苑、東?；▓@項目尾盤的清算工作力度，目前已接近尾聲。利用財務(wù)軟件升級和明源系統(tǒng)應(yīng)用，進一步加強了財務(wù)內(nèi)部核算管理。強化了財會人員的培訓力度，編寫了《房地產(chǎn)、建筑業(yè)九大稅種業(yè)務(wù)精解140問》，全年完成內(nèi)訓149課時，參訓率達97%；外派41人次參加了17場專題培訓，較上年增加37%；5月份成功舉辦了集團首屆財稅業(yè)務(wù)知識競賽；7月和12月對全體財務(wù)人員進行了兩次財稅業(yè)務(wù)考核。全員科學納稅實操能力和會計核算水平進一步提高，受到地稅部門的充分肯定。
四、實施“走出去”戰(zhàn)略，海外合作項目進展順利。去年，集團承接了第一個海外施工項目——安哥拉萬博高級軍事學院項目，先后派出三批工作人員，于去年10月正式開工。目前，工程進展順利，正在緊張而又有序的推進中。
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、多元化經(jīng)營開始起步。適應(yīng)形勢發(fā)展，立足企業(yè)長遠建設(shè)，在切實經(jīng)營好我們的開發(fā)、建筑優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，集團謀篇布局轉(zhuǎn)型升級。2014年，掛牌成立了旅游辦公室，先后到珠海天沐集團、重慶融匯集團、北京巔峰置業(yè)等公司及其項目進行了多次實地考察與洽談，擬合作建設(shè)旅游度假村項目。目前，已達成初步意向，概念性規(guī)劃設(shè)計已完成初稿，正在協(xié)調(diào)土地問題。
六、校企合作取得突破性成果，企業(yè)核心競爭力顯著提升。人才建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要方面，去年，我們從大力開展校企合作入手，進一步加大了人才建設(shè)的力度。先后邀請了山東大學、山東建筑大學、河北建筑工程學院的領(lǐng)導(dǎo)來企業(yè)考察，并加入了全國建筑類高校就業(yè)聯(lián)盟，分別與13所高校建立了校企戰(zhàn)略合作關(guān)系，它們分別在東海集團設(shè)立了“產(chǎn)學研合作基地”和“大學生就業(yè)實習基地”，為我們開展科研合作和引進高素質(zhì)人才奠定了基礎(chǔ)。去年，參加了相關(guān)高校11場大學生招聘會，在企業(yè)組織了40場招聘面試，報名應(yīng)聘人員達到710多名，經(jīng)嚴格篩選，最終正式入職142人，其中，研究生2名，本科生56名，本科以上學歷占到應(yīng)聘人員的40.8%。加大了專業(yè)人才培養(yǎng)力度，全年組織26批72人次外出學習，在企業(yè)內(nèi)部為167名參加建造師考試和93名參與職稱評審的人員開辦了培訓班。2014年新增建造師等注冊類人員26名，各類職稱人員83名。目前，集團一級建造師達到了28名；高級職稱22人，中級職稱77人；大專以上學歷人員達到70.3%，其中，本科117名、占36.3%，研究生4名、占1.24%。企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，人才比重進一步提升。
七、企業(yè)信息化管理逐步走向規(guī)范化。OA辦公自動化管理系統(tǒng)，經(jīng)過年初的試運營，現(xiàn)已在集團內(nèi)部全面實施，達到了人人自覺、熟練運用的程度。地產(chǎn)板塊根據(jù)明源信息化管理系統(tǒng)要求，首先對組織架構(gòu)、部門及職務(wù)設(shè)置進行了調(diào)整，而后經(jīng)過數(shù)據(jù)錄入、培訓上線、理順并熟悉流程，4月份正式開始運營。經(jīng)過一年的應(yīng)用實踐，這套系統(tǒng)的優(yōu)越性充分顯現(xiàn)。在縱向上，它把公司的大目標分解到月、周甚至到天；在橫向上，它把各項任務(wù)詳細分解到部門、人，任務(wù)多少、何時完成、質(zhì)量如何，系統(tǒng)自動控制，一目了然。相比我們過去的運營管理模式，確實是顛覆性的變革，對提高管理效率和效益起到了很大的推動作用。
借鑒地產(chǎn)板塊經(jīng)驗，建設(shè)公司從8月份開始，啟動實施了項目管理信息化系統(tǒng)。經(jīng)過兩輪集中培訓錄入，現(xiàn)已初步完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，今年上半年將全面展開和正式實施。
八、企業(yè)文化建設(shè)扎實推進。緊密結(jié)合企業(yè)實際，深入開展企業(yè)文化建設(shè)論壇，質(zhì)量不斷提高。經(jīng)過編委會成員的辛勤努力，30萬字的《東海集團志》結(jié)冊出版，成為一筆寶貴的精神財富。狠抓了機關(guān)作風建設(shè)，制定了“六條禁令”，并注重跟蹤檢查落實，作風建設(shè)明顯改觀。工會及“民俗理事會”工作扎實活躍，切實讓員工感受到了東海大家庭的溫暖。重新制作了企業(yè)形象宣傳片，加大了對外宣傳報道力度，全年在市級以上媒體用稿120篇（條）?！稏|海報》緊緊圍繞集團中心工作搞宣傳，辦報質(zhì)量不斷提高。元旦、春節(jié)兩臺文藝晚會，主題準確，貼近實際，特色鮮明，水平較高，得到內(nèi)外一致好評。積極向上、向善的企業(yè)文化建設(shè)，對員工產(chǎn)生了良好影響，也受到上級的充分肯定，去年，在全市召開的企業(yè)文化建設(shè)會議上，我集團被列為參觀現(xiàn)場并做經(jīng)驗介紹，集團還分別被評為德州市“優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“黨工共建示范點”和“模范職工之家”。
九、職工工資和福利實現(xiàn)了較大幅度提高。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，去年，我們對員工的工資又做了較大幅度的調(diào)整增長，人均增幅達44.5%，我們各崗位員工的工資待遇在全市及同行業(yè)都是比較高的。據(jù)德州市統(tǒng)計局發(fā)布的消息，2014年，德州市從業(yè)人員月平均工資3537.4元，其中，房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)月平均工資為3350.5元。東海員工的月平均工資達到4830元，高于全市36.5%，高于同行業(yè)44.2% 。員工其他福利待遇，在當前行政事業(yè)單位及國有企業(yè)基本停發(fā)的大環(huán)境下，我們不但沒減少，還在增加，并且寫進了規(guī)章制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理，這在其它民營企業(yè)也是不多見的。充分體現(xiàn)了東海的發(fā)展成就，更體現(xiàn)了集團對員工的善待和厚愛。
回顧過去的一年，感慨良多，這些成績的取得，得益于上級黨委政府和職能部門的關(guān)心幫助，得益于社會各界朋友、東海忠誠業(yè)主、東海合作伙伴及員工家屬的大力支持，更得益于集團廣大干部職工的拼搏奉獻，在此，我一并向大家表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時，也要清醒的看到我們工作中還存在不少問題：一是建設(shè)公司組織架構(gòu)及經(jīng)營模式需要進一步調(diào)整和優(yōu)化。去年，我們曾安排人員對這個問題進行專門研究策劃，但進展不快、成效不大，一方面反映了工作不力，另一方面反映了我們?nèi)狈Ω叨司⑷瞬?，這個問題解決不好，既制約建設(shè)公司的發(fā)展，又拖了整個集團發(fā)展的后腿。二是物業(yè)服務(wù)還不盡如人意。去年，通過對物業(yè)隊伍的幾次調(diào)整整肅，應(yīng)該說，取得了巨大成績，但與一線品牌物業(yè)相比、距集團快速發(fā)展的形勢和領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有很大差距，在某種程度上影響了集團形象和品牌的提升，影響了新建樓盤的營銷。三是2014年計劃的各樓盤營銷任務(wù)完成不夠好，這雖然有市場低迷、老百姓持幣觀望心理嚴重的原因，但與我們自身工作不到位、創(chuàng)新政策和措施不完善有直接關(guān)系。
2015年，我們面臨的形勢依舊嚴峻，任務(wù)更加艱巨繁重。我們要以習總書記提出的“四個全面”為指導(dǎo)，按照中央作出的“經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)”的判斷和穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，加強對形勢政策的學習研究，加快認識新常態(tài)，盡快適應(yīng)新常態(tài)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。主要任務(wù)目標是：
一、穩(wěn)扎穩(wěn)打與開拓創(chuàng)新互依共存，努力拓展房地產(chǎn)開發(fā)空間。東海集團作為德州房地產(chǎn)界的標桿企業(yè)，經(jīng)營德州市場，有著得天獨厚的優(yōu)勢和資源，屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打策略。向一二線城市布局，向海外市場拓展，是發(fā)展的眼光、開拓的思路。2015年，要在穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營好本地市場的基礎(chǔ)上，適時進軍外埠市場，二者互依共存是我們今后的發(fā)展方向。
2015年，香港城項目要毫不放松地抓好后續(xù)工程建設(shè)， “五一”前完成內(nèi)外墻抹灰工程，“十一”前完成外墻保溫和外墻面層施工，其他工程量穿插進行，年底前完成香港城項目全部工程量。金辰華府項目要積極做好開工前的準備工作，克服消極等待情緒，積極開拓市場，抓好團購認籌，堅持以銷定產(chǎn)，適時啟動一期工程。德州壹號院（原鳳凰城）項目正在進行規(guī)劃方案設(shè)計，要堅持優(yōu)中選優(yōu)，樹立品質(zhì)第一、差異化取勝的理念，爭取下半年開工建設(shè)。要繼續(xù)深化與深圳花伴里集團的合作洽談，爭取上半年我方管理人員進入深圳項目。
二、積極改革創(chuàng)新，下大力抓好營銷工作。從目前形勢看，2015年的房地產(chǎn)市場依舊不容樂觀，營銷工作的難度越來越大，對此，我們要有清醒的認識和充分的準備。香港城及2014年未完成清盤任務(wù)的巴黎城、富貴苑、天玉銘城等在售項目，要認真總結(jié)2014年的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗教訓，綜合考慮銷售時間成本和資金成本，綜合考慮周邊樓盤規(guī)劃和建設(shè)情況，有針對性地制定營銷策略，總體要朝著積極營銷、創(chuàng)新營銷和全民經(jīng)紀人的方向發(fā)展。要不斷創(chuàng)新營銷方式，以超常的手段、靈活有效的政策開展營銷，積極促進成交；要轉(zhuǎn)變管理模式，堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，進一步量化目標任務(wù)和考核方式，大力提高營銷費效比，向管理要效益； 要采取措施，增加老業(yè)主參與度，加大“老帶新”及全員全民營銷力度。2015年，各在售樓盤的銷售指標和任務(wù)，會后將進行專題研究部署。金辰華府和德州壹號院待建項目，要積極做好宣傳推廣，特別要組織好認籌和團購，為促進項目開工奠定基礎(chǔ)。
三、以實施項目管理信息化系統(tǒng)為牽引，力促建筑業(yè)提檔升級。建設(shè)公司的項目管理信息化系統(tǒng)，要在總結(jié)試點項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓緊全面推開，確保4月份前上線運營。根據(jù)信息化管理的需要，對建設(shè)公司的機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營模式進行全面系統(tǒng)調(diào)整改革，努力使這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機和活力。
適應(yīng)形勢發(fā)展，依據(jù)住建部《綠色建筑評價標準》和《綠色建筑評價細則》有關(guān)要求，積極推廣使用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)，大力發(fā)展綠色建筑。與人力資源部一起，加強與各高校的對接聯(lián)系，積極爭取他們的支持幫助，研發(fā)自己的專利和專有技術(shù)或做好高校專利在企業(yè)的轉(zhuǎn)化落地，做好工程建設(shè)標準和工法的研究編制，年內(nèi)確保工法不少于兩個。要進一步加大質(zhì)量、安全檢查和處罰力度，結(jié)合上級有關(guān)要求和自己的實際，特別是新安全法的實施，出臺更加細致的質(zhì)量、安全管理制度，提高項目管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量、安全責任意識，爭取創(chuàng)造更多的質(zhì)量、安全獎項和榮譽。
四、研究資本市場，深化財務(wù)管理，不斷提高資本運營水平。要加倍重視經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康，把資本運營放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認真學習借鑒行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的先進理念和經(jīng)營模式，積極探索資本運作模式創(chuàng)新，把單純的間接融資提升到資本運營層面。要下大氣力研究金融政策，充分利用政策，力爭在發(fā)行債券、合資合作、企業(yè)購并、企業(yè)上市等方面取得突破，搭上資本的列車。特別要針對房地產(chǎn)、建筑業(yè)“營改增”政策的實施，抓住機遇，突出重點，提前籌劃，規(guī)范管理，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算指標，完善合同的簽批手續(xù)并制定相應(yīng)的操作流程；進一步加強對財務(wù)人員的學習培訓。年內(nèi)，擬舉辦兩次財稅業(yè)務(wù)考核和一次知識競賽，知識競賽爭取在市電視臺播放。從而不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，熟練進行正確的會計核算，努力減小稅務(wù)風險，把“營改增”對企業(yè)的影響降到最低。
五、切實抓好校企戰(zhàn)略合作的落實，進一步提升企業(yè)核心競爭力。開展校企合作，是東海的一項重要戰(zhàn)略，意義重大而深遠。要切實抓好校企戰(zhàn)略合作協(xié)議的落實，充分利用高校的師資力量、先進技術(shù)以及成熟的技術(shù)成果，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力提升企業(yè)核心競爭力。一是加大企業(yè)在合作院校的宣傳推廣力度，共同辦好“東海班”，以吸引更多的優(yōu)秀大學生來集團就業(yè)。要關(guān)心入職大學生的生活和成長進步，積極培養(yǎng)、放手使用，努力創(chuàng)造拴心留人的條件，確保引得進留得住。二是根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要和生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，借助高校的科研能力，共同進行新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的攻關(guān)及推廣應(yīng)用，爭取高校科研成果在企業(yè)的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，力爭年內(nèi)有一到兩項成果。三是搞好聯(lián)合辦學，做好企業(yè)既有員工的學歷繼續(xù)教育和所需人才的培養(yǎng)、技術(shù)培訓以及參加注冊類考試、職稱評審人員的培訓，不斷提高員工的素質(zhì)能力。今后，擬新提升的中層以上干部，除了具備必須的專業(yè)素質(zhì)外，還必須是本科以上學歷?，F(xiàn)有大專以下學歷的干部，要通過3至5年的繼續(xù)教育，全部達到本科以上，否則，自然淘汰。
在著眼企業(yè)長遠發(fā)展，積極引進優(yōu)秀大學生的基礎(chǔ)上，今后從社會上招聘的企業(yè)急需人才，也要轉(zhuǎn)變思路，跳出傳統(tǒng)人才招聘的框框。一般應(yīng)為大學本科以上學歷、兩年以上工作經(jīng)驗、不超過45周歲；要多招聘專業(yè)人才，非專業(yè)崗位也要由專業(yè)人才擔任，加大專業(yè)人才比例，逐漸減少非專業(yè)人員比例，并建立淘汰機制，及時淘汰不稱職人員，大力提高集團專業(yè)化水平。通過兩到三年的努力，集團在冊管理人員的結(jié)構(gòu)比例要發(fā)生革命性的變化，大學本科以上人員要達到60%以上，其中，研究生不低5%，全日制本科生不低于40%；專業(yè)人員的占比由現(xiàn)在的72.8%提高到90%以上，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積蓄后勁和力量。
朋友們，在新的一年里，我祝您們：身體康健、精神康健、家庭康健、事業(yè)康健，幸福美滿！
謝謝大家！
