根據(jù)國家財政主管部門的要求和東海集團編報年度財務決算報告的需要，11月26日上午，東海集團在18樓第一會議室召開控股集團2019年財務決算會議，東海集團全體財會、資金管理人員，各板塊、分公司、項目部審計、統(tǒng)計、行政辦公室等部門負責人共計130余人參會，控股集團財務總監(jiān)常青、總會計師姚國良、監(jiān)察審計部總監(jiān)馬佃勝等領導出席會議，開發(fā)集團財務總監(jiān)薛梅主持。

          會議首先由控股集團總會計師姚國良就2019年度各集團及下屬單位財會決算報告編報工作提出具體要求，并明確報送時間點；對年終財務決算前各單位須嚴格開展的幾項重點財經(jīng)專業(yè)工作進行安排部署；并就2020年集團財會重點工作任務和總體工作思路進行統(tǒng)籌安排。隨后，控股集團財務總監(jiān)常青就資金管理的核心職能和資金管理的模式進行深入淺出的講解，他講到，資金管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中具有核心職能，而資金管理的核心就是現(xiàn)金流管理，企業(yè)現(xiàn)金流管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變的情況下，實行資金集中管理不僅能提高資金的使用效益，又能防范和降低財務風險，實現(xiàn)效益到效率、管理到服務的轉變。最后，控股集團監(jiān)察審計部總監(jiān)馬佃勝圍繞財務決算工作的要求以及監(jiān)察審計部2020年度在財務方面的工作計劃進行安排部署。

          財務決算是年度財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的綜合反映，“一切用‘準確的數(shù)據(jù)’說話”，是財務決算工作的核心和關鍵。東海集團將進一步加大和規(guī)范財務管理力度，為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。